moesgaarddamm005310

Áp d?ng OKRs vào v?n hành doanh nghi?p nh? Googlewritten by BizCare? Business Network Editor 25/12/2019Các công ty nh? Google đã s? d?ng OKRs (M?c tiêu và K?t qu? chính) trong nhi?u năm, nh?ng nh?ng ng??i m?i tham gia khung thi?t l?p m?c tiêu m?nh m? này đang tò mò v? cách tri?n khai chúng hi?u qu? nh?t. V?i iHCM, chúng tôi cung c?p các công c? và ngu?n l?c mà m?i công ty c?n đ? áp d?ng OKR theo cách thích h?p nh?t v?i nhu c?u riêng c?a h?. Nh? nh?ng đi?u đã chia s?, có m?t s? th?c ti?n t?t nh?t mà t?t c? các t? ch?c có th? làm theo đ? b?t đ?u s? d?ng OKR thành công. Hãy tham kh?o chi ti?t d??i đây:Áp d?ng theo ph??ng pháp OKR riêngNh? đã đ? c?p ? trên, Google là m?t trong nh?ng ví d? đáng chú ý nh?t v? cách s? d?ng OKR t?o nên thành công liên t?c. Tuy nhiên, không ph?i m?i công ty đ?u có nh?ng đi?m t??ng đ?ng v?i Google. M?c dù b?n có th? th?c hi?n theo m?t s? ph??ng pháp thi?t l?p m?c tiêu gi?ng nh? h?, nh?ng d??ng nh? b?n không mu?n b?t ch??c cách ti?p c?n c?a h? m?t cách hoàn toàn. Ch?ng h?n, ph??ng pháp OKR c?a Google đ? xu?t thi?t l?p các m?c tiêu thách th?c khó ch?u ? nh?ng m?c tiêu mà các team không ch?c ch?n h? có th? đ?t đ??c. Tuy nhiên, h?u h?t các t? ch?c c?n cân b?ng m?t s? m?c tiêu h??ng t?i v?i nh?ng m?c tiêu ho?t đ?ng, không ch? đ? th?c hi?n các ?u tiên c?a công ty, mà còn đ? ngăn các nhóm không b? m?t tinh th?n.M?t s? l?u ý cho ý t??ng kinh doanh ph? ki?n th?i trangCu?i cùng, đi?u quan tr?ng là b?n ph?i làm quen v?i các khái ni?m chung v? thi?t l?p m?c tiêu c?a OKR, và sau đó đi?u ch?nh đ? phù h?p v?i văn hóa công ty và nhu c?u kinh doanh c?a b?n. ? m?c c? b?n nh?t, OKR có nghĩa là đ?n gi?n, không c?m th?y b?t bu?c ph?i ép bu?c b?t k? khía c?nh nào. OKRs r?t linh ho?t và d? thích nghi.B?t đ?u t? đi?u nh?Nhi?u công ty đã m?c sai l?m trong vi?c c? g?ng đ?a OKR trên toàn b? t? ch?c c?a h? cùng m?t lúc. T?t nh?t là thay vào đó hãy thi hành m?t kho?ng th?i gian dùng th? và b?t đ?u v?i các nhóm đ??c ch?n.Ch?ng h?n, ngay c? khi b?n đ?nh s? d?ng m?t l?ch bi?u hàng quý cho OKRs (h?u h?t các công ty đ?u th?y lý t??ng vì nó cho phép đ?t đ??c ti?n b? 10% cho các m?c tiêu v?i th?i gian ân h?n 2-3 tu?n), b?n v?n có th? s? d?ng chúng trong m?t kho?ng th?i gian ng?n h?n lúc đ?u. Th? chu k? 30 ngày, s? d?ng các M?c tiêu Nh? h?n và D? Qu?n lý h?n đ? b?t đ?u.B?n s? th? nghi?m đ?u tiên, và sau đó thêm các phòng ban, đ?i, và cu?i cùng, cá nhân, trong m?t kho?ng th?i gian nh?t đ?nh. Ho?c, b?t đ?u v?i các nhóm xuyên ch?c năng* đ? thêm liên k?t và m? r?ng t? đó.Văn hóa, Kinh doanh Canvas, BSC, Đ?nh biên chi phí, Nhân s?, Chính sách, Mô t? công vi?c, KPIM?t y?u t? quan tr?ng khác là tránh đ?a các m?c tiêu khó vào OKRs c?a b?n ngay t? đ?u. Trong khi các đ?i đang đ??c đi?u ch?nh v?i ph??ng pháp ti?p c?n m?i, thì b?n không c?n ph?i thêm áp l?c cho h?.Truy?n đ?t giá tr? c?a OKR<iframe src="https://www.youtube.com/embed/XYVzS3mLiTw" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>Đ? các thành viên trong công ty s?n sàng ti?p nh?n OKR, hãy truy?n đ?t giá tr? s? d?ng ph??ng pháp thi?t l?p m?c tiêu này cho các bên liên quan ch? ch?t c?a b?n. https://bizcare.vn/startup lu?n v? s?c m?nh c?a vi?c s? d?ng s? li?u đ? thúc đ?y k?t qu?, t?p trung vào vi?c đóng góp cá nhân vào các m?c tiêu c?a công ty s? giúp các đ?i xu?t s?c h?n. Cho h? hi?u “vì sao” b?n quy?t đ?nh áp d?ng OKRs, cũng nh? “làm th? nào” ? chính xác nh?ng gì mong đ?i t? tr??c, trong và sau khi th?c hi?n.Phát tri?n theo nh?p đi?uCu?i cùng ? nh?ng quan tr?ng nh?t ? m?t khi b?n đã thông qua OKRs, phát tri?n m?t nh?p đi?u đ? đ?m b?o thành công liên t?c. https://bizcare.vn/y-tuong-kinh-doanh d?ng chi?n thu?t qu?n lý liên t?c nh? các cu?c h?p hàng tu?n m?t l?n đ? qu?n lý ti?n đ? m?c tiêu và duy trì m?t vòng l?p ph?n h?i liên t?c hai chi?u. B?n cũng có th? s? d?ng ph?n m?m OKR giúp cho các nhà qu?n lý và đ?i tăng kh? năng giám sát ti?n đ? m?c tiêu. D?a vào công c? này, h? có th? bi?t rõ và k?p th?i m?c tiêu nào chu?n b? r?i vào tr?ng thái ch?m ti?n đ? hay quá h?n. D?a vào đó, các nhà qu?n lý có th? h? tr? k?p th?i và xây d?ng k? ho?ch hành đ?ng h??ng d?n đ?i theo đúng h??ng.Làm th? nào đ? khách hàng “t? nguy?n” bình lu?n trên trang web?Trong su?t quý, ban lãnh đ?o cũng có th? th??ng xuyên đánh giá các m?c tiêu đ? đ?m b?o h? v?n h? tr? các ?u tiên c?a công ty. B?i vì thi?t l?p m?c tiêu OKR là m?t h? th?ng nhanh nh?n, M?c tiêu có th? đ??c đi?u ch?nh đ? phù h?p v?i k? ho?ch kinh doanh phát tri?n khi c?n thi?t. Tuy nhiên, quan tr?ng nh?t là s? ti?n b? c?a m?c tiêu ph?i đ??c các nhà qu?n lý theo dõi và gi?i quy?t thông qua vi?c qu?n lý hi?u qu? ho?t đ?ng đ? gi? các đ?i có trách nhi?m v?i M?c tiêu c?a h?.Sau khi th? nghi?m thành công, b?t tay vào áp d?ng chính th?c, các nhà qu?n lý s? c?ng tác v?i team c?a mình đ? th?o lu?n v? các m?c tiêu t? quý ti?p theo.*Nhóm Xuyên ch?c năng là gì? Trong kinh doanh, m?t nhóm xuyên ch?c năng là m?t nhóm v?i các cá nhân t? nhi?u b? ph?n ch?c năng khác nhau cùng làm vi?c v?i nhau đ? th?c hi?n m?c tiêu chung. M?t nhóm xuyên ch?c năng bao g?m các cá nhân t? b? ph?n tài chính, marketing, v?n hành, và nhân l?c. Thông th??ng, m?t nhóm xuyên ch?c năng bao g?m các nhân viên t? t?t c? các c?p c?a m?t t? ch?c.